存储显示能力
存储显示是提高效率的最常见方法。 店面陈列通常分为货架陈列，壁挂服装陈列，壁挂饰品陈列，橱窗陈列。 有效利用货架展示架可以迅速吸引顾客的注意力，并直接提高销售业绩。
显示是商店中“同等效率”的最关键因素之一。 加盟商，购物指南和商店经理都说，如果销售不理想或有问题，他们的第一反应是调整他们的陈列。
在商店中，销售人员通常会在商店的重要位置展示最新产品，并根据颜色，样式和系列在商店的其他位置销售最畅销的产品。 新型号尚未经过市场测试，需要由购物指南介绍。 只要按照系列进行匹配，最畅销的型号就已被消费者认可。 这样清晰的类别可以使消费者一目了然，从而缩短了他们的决策时间，并达到了提高“平等效率”的效果。
在显示和匹配时，请注意商店的整体协调。 如果产品系列相关，则销售人员必须有意识地将这些相关系列创建到令人愉悦的整体环境中。 它在视觉上对消费者具有吸引力，并使用美学来“吸引”消费。
对于UNIQLO而言，它不够时尚并且强调基本模型的自由性，要实现高效率并不容易-没有浮华的时尚设计，这意味着Uniqlo必须努力工作 在其他地区。
在优衣库商店中，人形机器人模型和海报模型是与顾客进行交流并最终说服顾客购买的重要“人物”。 在这些型号上，各种基本服装通过各种巧妙的搭配展现出时尚感。 这种搭配方法甚至在日本催生了一个新单词-Decoqlo，这是一个英语单词优衣库和优衣库各占一半，这意味着将优衣库的基本服装用作强调个人个性的服装搭配。 因此，一旦发现某些产品不好卖，人形模型就会悄悄地穿在这些服装上，以促进顾客购买。 同时，商店中的商品布局也会相应调整。
如果产品真的不受欢迎，当业务员听到客户的声音时，“如果对某些部件进行一些改动会更好”或“这件衣服看起来没有吸引力”会立即 向总部报告，该产品将停止生产。
选择合适的促销方式和时机
在今年的端午节前后，南京西旗舰店的产品将近一半 道路上正在展示“限时特惠”的红色品牌，并且许多降价产品都是本季推出的新产品。 在服装零售行业，这是不合理的做法。 通常，新产品很少参与降价活动，只有当季节临近或节日结束时才能享受折扣。 ZARA和H＆M等快时尚品牌都是这样。
随着时间的流逝，这种方法将使消费者怀疑原始价格过高，并且商店业务的预设心理被抛弃了。 这种方法的另一个缺点是：“过早降低价格会轻易失去应有的收益，而为时过晚，则会导致库存下降，却一分钱都没有。” 快速零售有限公司董事长兼首席执行官柳井正雄的想法是：“运营商需要判断-降价的最佳时机是什么？”
同样，晋升方法也应多样化且不断变化。 深圳一家服装店提议“年龄=折扣，您决定！” 活动期间，只要您出示能证明您生日的有效证书，就可以为当年出生的人获得一些折扣。 例如：86％的折扣，51岁以下的人的51％的折扣。这是作者为女装品牌“ 3月8日”节日设计的促销计划。当它就位时，在本地引起了很多讨论。 结果，货物准备充分，也取得了巨大的成功。
这种促销方法充分利用了人们利用议价的心理，并利用自己的定价策略极大地调动了客户参与的积极性，从而实现了库存的倾销和 增加正版产品的销量。 目的。 后来发现，出售的大多数最终产品都集中了6％到25％的折扣。 几笔订单减50％，但没有40％减。 原因很简单，因为1940年代出生的人已经快70岁了，很难出来参加这项运动。 这种促销方法的设计灵感来自一项事件，其中化妆品利用现场观众的年龄在电视销售中进行折扣促销。
山东某中高端男装品牌的代理商在过去几年经营得很好，但库存并不多，所以他想出了一个办法 ：利用春节比赛进行竞争当对手休假时，全省100多家专卖店将启动“春节期间限时购买”促销活动。 从新年的第二天开始，第二天折扣20％，第三天折扣25％，第四天折扣30％……农历新年第十五年的15％折扣是 每天享受0.5％的折扣。 整个活动结束后，不仅清除了80％的库存，而且平均售价也保持在4.5％左右，这可以说是一个巨大的收获。
为什么销售价格没有很多人想象的那么低？ 因为在整个活动期间，随着折扣的减少和购买者数量的增加，越漂亮的款式每天都在变得越来越好。断色和断码现象越来越严重。 这种发展趋势使那些等待较低折扣的客户进行更改，因为他们可能无法购买合适的衣服并及时购买。 间接提高了售价。
实际上，许多购物中心也使用类似的方法。 例如，所有在指定时间内购物的客户都可以获得一些折扣和多个点数等，结果都比较好，但并非所有产品都适合此方法。 实践证明，限时购买仅对具有较高品牌知名度且很少打折的产品有效。
